可以多點鼓勵嗎？

好不容易終於通過了ISMS認證。只用了短短的四個月就通過了認證，雖然開始之前很多人都認為不太可能，連顧問也認為不太可能。可是在整個團隊的努力與同仁們的協助，今天終於獲得認證公司正式推薦。
原本這是一件讓大家高興的事情，可是Close Meeting中，聽不到長官們一句的嘉勉與鼓勵的話，會後更是只有聽到主管在講「啊！不是事先已經特別交代過一些事情了，怎麼認證時還會又差錯」。然後這位主管就忿忿然的離開會議廳！（PS：這個差錯被列位次要缺失，不影響認證的取得）
怎會這樣呢？就算有一些小差錯，但不影響整個結果啊！難道就這樣，不能給一些鼓勵嗎？鼓勵這給個月來這麼努力的部屬們，在短短的時間內完成了業界認為不可能的任務。
如果在會議中，能多一些鼓勵、給一些勉勵的話，將那些小差錯留在後面的檢討會議再討論改善方式。相信，很多同仁會更加努力的為部門賣命工作。不然，大家就一個口令一個動作，互相不順眼好了。

孟子云：「君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之 視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇」
慎之！慎之！